Dal Santo Matteo（大秤砣.马里奥），是我们的意大利同事。初见他时是一年半前，这个哥儿们穿白色裤子，黑色T－Shirt，桔红色西服外套，胸口别副墨镜，非常惹眼地在冬天北京的办公室里溜达。同志们对此形象的评价是，就是一个意大利小痞子。 

在那个时候，这哥们被誉为我们这个大部门的全球希望，是重金从别的公司挖来的人才，将会指引我们在新的业务方向上前进。用他本人说话，我公司竞争对手听说他加入了我们公司，是忧心忡忡，准备关门啦！简单接触过他的同事都给了很高的评价：技术颇为了得，经验相当丰富，是个大牛。当然，大牛同时是个怪人，说话左顾右盼，就是不好意思看你的眼睛，由于不服中国水土，永远要吃意大利Pizza或者面条，穿得花里胡梢不说，见到美女就热情得让人不好意思，刚来中国出差几天，俺就见他用曲里拐弯的英语在电话里一个女孩约晚上去哪儿。当然，这是人家的私生活，咱们不评价。总之，在项目初期，大家还是很仰慕他的。 

半年过去，大家开始抱怨了，说这个说那个的都有。说实在的，我觉得这么评价一个曾经被热情赞扬过的同事不公平，直到我参与了其中一个项目的一部分。为了确定一个产品线的用户需求，大秤砣领衔进行平台规划，在北京开会。开会前所有人就如临大敌，放止这个哥们把会议带跑。可是一开会，一屋子十来个人全只有听的份儿，他根本就不管会议计划，不听大家发言，不管时间期限，不分上级下级，不理成员分工，不想项目规划，想到哪里是哪里，说到几时是几时，溜溜开了一个礼拜的会，跟没开一样。中间无数人拼命挣扎了无数次，就是打断不了他坚定的节奏。没等开到最后几天，俺早就借个茬儿闪了，只见会议室里昏天暗的，不知所云，冤魂无数。据说开到最后，这个家伙也很郁闷，开会前会跟大家说，我也希望你们约束我一点，但是会议一开，哎，实在是控制不了自己啊。从此，俺对他是敬而远之。 

命运多蹇，由于出差到总部，又被这个哥们发现了壮丁，被抓入他负责的另一个项目。从此我这个变化多于计划的人碰上了这个彻底不知什么是计划的人，项目Delay不言而喻。于是，定了两个月的项目计划，如火如荼的开始了...不知不觉，八个月过去了(我无语...)。其间，合作公司翻脸n次，咱们公司领导怒了2n次，全球电话会议了3n次，批评了周边人士4n次，自我批评5n次，咱们终于迎来了第一次field test。在现场，大秤砣终于把俺感动了，这个哥们有真才实学，对控制理论，系统特性的熟悉确实是过人一筹，在现场的热情和干劲让人感动，同时还一扫办公室的疯狂作风，非常干净利索，一番调试，皆大欢喜，居然让被Delay了半年的Partner没什么怨言，自恋一点说，还是小得意一把，对大秤砣也从此改观，他还真是个人才呢！

呵呵，不知道在未来大秤砣还会给我们什么惊喜，但是，有这个这样家伙在这个boring的公司，大家还真是不寂寞呀！